Как се създава добър екип или тайните на успешния лидер

Вероятно ще се съгласите с нас, че изграждането на добър екип, било то на работното място, в спортно състезание или в друга ситуация, съвсем не е елементарна задача. Въпросната мисия обаче съвсем не е толкова трудна, а успешният лидер определено знае как да я осъществи.  

В този ред на мисли, предоставяме на вашето внимание няколко от тайните на ефективното лидерство в тийм билдинга, формулирани от един от редакционните сътрудници на списание "Форбс" – предприемача Глен Лопис.

Да знаеш кой си и за какво се бориш

Човекът с лидерски способности е наясно с управленския си стил и с това, което прави. Нещо повече, професионалистът винаги е готов да се самосезира, когато нещо "куца" в дейността му. Накратко казано – той постоянно търси възможности (или сам ги създава) да се усъвършенства, способен е на градивна самокритика. Това печели уважението и доверието на колегите си и е добра заявка за екипен дух и сплотеност.

Да знаеш кои са другите

Лидерът, който е на прав път, инвестира достатъчно време във внимателно опознаване на личностните характеристики на членовете на своя отбор и в окуражаване на приятелските връзки и взаимоотношения в задругата. Водачът осъзнава нуждата от това да разбира потребностите на хората си, дава си сметка за различията помежду им. И по-важното – знае кои са силните страни на кадрите и как може да бъде правилно използван техният потенциал.     

Метафорично казано, отличниците в лидерството са наясно кой точно "бутон" трябва да натиснат и, разбира се, кога е най-удобно да го направят, кога именно си струва. Те са експерти в откриването и в стимулирането на талантите около тях.

Да раздадеш задачите на правилните хора

Ясно е, че щом познаваш членовете на екипа си, разпределянето на отговорностите става доста по-лесно, макар че и тогава то остава, откровено казано, сериозно предизвикателство. Понякога (даже доста често) се случва някои кадри да се окажат перфектни за определена роля/дейност, независимо от факта, че професионалната им характеристика не предполага това. Лидерът обаче има "радар" за невидимото и знае как да го използва в полза на своя отбор.

Да осигуряваш обратна връзка

Тя трябва да е проактивна, да има смисъл за всички и да се случва непрекъснато. В действителността често някои лидери са склонни да изчакат, докато се появи конкретен проблем и тогава да осигурят обратна връзка, което със сигурност не е в услуга на тийм билдинга.

Да установяваш постиженията и да поощряваш

За никого не е тайна, че всеки човек обича да получава призвание за добре свършената работа. Още по-щастливи сме, когато усещаме уважение към себе си. Лопис споделя, че е срещал много лидери, които приемат доброто представяне като гарантирано и по този повод не вярват, че кадрите трябва да бъдат поощрявани за това, че си "вършат работата". Всъщност, съвсем не е така. Чрез мотивиране на екипа се създава лоялност и доверие, които съвсем не са гарантирани, а тъкмо обратното – може да се каже, че имат "срок на годност".

Да празнуваш успехите  

Идеята тук е всеки от тима да се върне стъпка назад и да осъзнае какво е направил и какво е научил по време на всяко предизвикателство, завършило с "отличен". В забързания свят, в който живеем, отбелязва Лопис, хората не отделят необходимото време, за да разберат каква е причината да са успешни и как успехите им повлияват положително върху околните. Още повече, че има лидери, които често попадат в "капна" на самовъзвеличаването и не отчитат факта, че постижението е резултат от съвместните усилия, дори – саможертва, на участниците в целия тим.

Разбира се, изброените малки тайни, както ги нарекохме по-горе, си остават само празни приказки, ако те не се приложат на практика. В крайна сметка, създаването на ефективен екип не е самоцел, а важна задача, към изпълнението на която е добре да се пристъпи отговорно и мотивирано.